三实建设召开2013开年管理工作会

   

新年刚过，开年伊始，三实建设于 2013 年 2 月 19 日 在南充召开了开年管理工作会。

上午9：00时许，全体参会人员首先到南充滨江印象四期项目、滨江印象五期项目、万科金润华府、省建十五公司天赐•中央银座等安全文明施工项目现场参观，观摩学习。

在随后的会议中，来自南充公司、成都公司、奥斯汀项目、叙永香颂湾项目、怀化岳麓欧城项目及阆中宏凌山水城项目的参会人员组织学习了专业分包、劳务分包、技术及施工现场等相关管理制度。三实公司总经理彭皓要求各项目要经常召开会议，讨论工作要点及后期工作安排，组织学习公司各项规章制度，学习理解劳务分包制度，今后劳务公司的选择要按照劳务分包管理制度对劳务公司的技术实力、资金实力、企业和个人的信誉度进行严格考核，选择综合实力强、信誉好的队伍。劳务队伍选定后根据实际情况约定合同的内容，合同包含的工程内容施工时限不能过长，分期或分段建设的项目分包合同不能一起签定，承接工程量在其能力范围内。各项目要认真学习理解每个合同的约定内容，并严格按约定内容执行。加强材料的管理，做到精心保管，合理使用，物尽其用，采取措施杜绝材料的浪费，可实行材料节余奖惩制度。

  集团公司董事长罗小林出席会议并讲话，“宏凌公司项目的实施全部是由三实公司完成，三实公司质量的管理直接影响着宏凌产品的品质，第一线人员一定要将三实公司的质量管理落到实处。”他强调，严控建筑质量的管理，各种制度的更新，特别是制度制定后各项目部组织学习并严格实施。严格管理劳务公司的合同执行，选择有能力的劳务队伍，避免劳务纠纷。现场材料的管理差，浪费严重，制定现场材料管理制度并实施。注重人才的培养，不能需用人时才到外面招聘，从各方面择优选用人才，安排于各项目进行内部培养。同时，要做好异地员工的后勤保障，如有异地员工家属愿到异地一起工作的，可以优先安排至合适的岗位。

会上，参会人员还就文明施工标准、专项技术方案进行了激烈而认真的讨论。