四川宏凌集团，在20余年勃发展中取得了辉煌的成绩，随着公司规模不断扩大，对采购、成本控制工作的要求也日益精细严格。

    2019年10月15日，四川宏凌集团领导一行连同成都、南充、眉山、海南、永州项目的成控及采购负责人，莅临怀化岳麓青城项目，就如何进一步优化采购、成本控制工作召开分享交流会。

    参观考察岳麓青城

    会议开始前，集团领导、各项目相关负责人一行在怀化项目负责人陪同下，实地考察参观公司亮点项目——岳麓青城·万达广场。

▲参观万达广场慧云智能化管理中心

    分享与交流

    交流会上，成控部郭经理对成本控制管理的思路与方法做出介绍，对怀化万达广场与岳麓青城住宅成控工作案例进行分析，最后对工作教训反思复盘，与大家分享经验。

    采购部张经理从部门职责分配、采购风险的控制与管理、集中采购与供应商整合、采购谈判风险规避等角度，介绍分享如何最大化企业利润，最后对部门工作经验做出总结。

    宏凌集团领导李总对南充阆山酒店项目的采购工作进行分享，他表示采购应遵循实用（技术参数达标）、价格适中、供货及时三大要素。宏凌集团领导刘总，对公司在大中型设备集中采购提出要求。宏凌集团领导罗女士在降低预付款、供应商选择等一些列问题上提出改进措施。

    宏凌集团领导宋总，对怀化岳麓欧城及岳麓青城项目的景观成本控制经验做出分享。产品验收方面，他提出要以封样产品为验收标准，与乙方形成合同约束，专人专管，规避采购质量风险。

    交流讨节上，各项目同事广泛交流工作经验，对工作中存在的问题及解决思路进行了卓有成效的讨论。

    本次会议促进了各项目的工作交流，解决了一系列问题，为后期采购管理及成控工作指明方向。经过本次会议，宏凌集团必将走上一条更为健康的发展之路。

    不辱使命、不负重托

    选择在怀化岳麓青城项目举行本次会议，充分体现了集团对怀化项目成绩的认可。今后的工作中，我们定当不辱使命、不负重托，以200%的付出和努力，将岳麓青城打造成怀化人居新标杆。