2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。                为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。            会上，总经理任仕晏对2019年需做的重要事情作梳理：近期将兑现各项目2018年的目标考核并签订2019年的目标责任书；通过目标责任的制定，更好的推动各项物业服务工作。             其次，副总经理袁越在会上对各项目春节期间值班情况、清洁卫生及治安状况作了点评，同时提出几点要求：1、安全工作是重中之重，要常抓不懈；2、加大社区文化活动的宣传力度；3、项目间要相互指导，互帮互助，特别是对外地项目需多支援。            春节后上班第一天，公司所管辖的各项目也根据实际情况，分别利用早上上班前和下午下班后召集所有员工召开了节后收心会议。           最后，希望全体员工统一思想，收心拢神，迅速进入工作状态，为圆满的完成2019年各项工作任务开好头、起好步。 春节后上班第一天，公司所管辖的各项目也根据实际情况，分别利用早上上班前和下午下班后召集所有员工召开了节后收心会议。     最后，希望全体员工统一思想，收心拢神，迅速进入工作状态，为圆满的完成2019年各项工作任务开好头、起好步。“凝心聚力·展望未来”收心座谈会   2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。  为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。  会上，总经理任仕晏对2019年需做的重要事情作梳理：近期将兑现各项目2018年的目标考核并签订2019年的目标责任书；通过目标责任的制定，更好的推动各项物业服务工作。  其次，副总经理袁越在会上对各项目春节期间值班情况、清洁卫生及治安状况作了点评，同时提出几点要求：1、安全工作是重中之重，要常抓不懈；2、加大社区文化活动的宣传力度；3、项目间要相互指导，互帮互助，特别是对外地项目需多支援。 春节后上班第一天，公司所管辖的各项目也根据实际情况，分别利用早上上班前和下午下班后召集所有员工召开了节后收心会议。     最后，希望全体员工统一思想，收心拢神，迅速进入工作状态，为圆满的完成2019年各项工作任务开好头、起好步。“凝心聚力·展望未来”收心座谈会   2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。  为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。  会上，总经理任仕晏对2019年需做的重要事情作梳理：近期将兑现各项目2018年的目标考核并签订2019年的目标责任书；通过目标责任的制定，更好的推动各项物业服务工作。  其次，副总经理袁越在会上对各项目春节期间值班情况、清洁卫生及治安状况作了点评，同时提出几点要求：1、安全工作是重中之重，要常抓不懈；2、加大社区文化活动的宣传力度；3、项目间要相互指导，互帮互助，特别是对外地项目需多支援。 春节后上班第一天，公司所管辖的各项目也根据实际情况，分别利用早上上班前和下午下班后召集所有员工召开了节后收心会议。     最后，希望全体员工统一思想，收心拢神，迅速进入工作状态，为圆满的完成2019年各项工作任务开好头、起好步。“凝心聚力·展望未来”收心座谈会   2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。  为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。  会上，总经理任仕晏对2019年需做的重要事情作梳理：近期将兑现各项目2018年的目标考核并签订2019年的目标责任书；通过目标责任的制定，更好的推动各项物业服务工作。  其次，副总经理袁越在会上对各项目春节期间值班情况、清洁卫生及治安状况作了点评，同时提出几点要求：1、安全工作是重中之重，要常抓不懈；2、加大社区文化活动的宣传力度；3、项目间要相互指导，互帮互助，特别是对外地项目需多支援。 春节后上班第一天，公司所管辖的各项目也根据实际情况，分别利用早上上班前和下午下班后召集所有员工召开了节后收心会议。     最后，希望全体员工统一思想，收心拢神，迅速进入工作状态，为圆满的完成2019年各项工作任务开好头、起好步。“凝心聚力·展望未来”收心座谈会   2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。  为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。  会上，总经理任仕晏对2019年需做的重要事情作梳理：近期将兑现各项目2018年的目标考核并签订2019年的目标责任书；通过目标责任的制定，更好的推动各项物业服务工作。  其次，副总经理袁越在会上对各项目春节期间值班情况、清洁卫生及治安状况作了点评，同时提出几点要求：1、安全工作是重中之重，要常抓不懈；2、加大社区文化活动的宣传力度；3、项目间要相互指导，互帮互助，特别是对外地项目需多支援。 春节后上班第一天，公司所管辖的各项目也根据实际情况，分别利用早上上班前和下午下班后召集所有员工召开了节后收心会议。     最后，希望全体员工统一思想，收心拢神，迅速进入工作状态，为圆满的完成2019年各项工作任务开好头、起好步。“凝心聚力·展望未来”收心座谈会   2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。  为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。  会上，总经理任仕晏对2019年需做的重要事情作梳理：近期将兑现各项目2018年的目标考核并签订2019年的目标责任书；通过目标责任的制定，更好的推动各项物业服务工作。  其次，副总经理袁越在会上对各项目春节期间值班情况、清洁卫生及治安状况作了点评，同时提出几点要求：1、安全工作是重中之重，要常抓不懈；2、加大社区文化活动的宣传力度；3、项目间要相互指导，互帮互助，特别是对外地项目需多支援。 春节后上班第一天，公司所管辖的各项目也根据实际情况，分别利用早上上班前和下午下班后召集所有员工召开了节后收心会议。     最后，希望全体员工统一思想，收心拢神，迅速进入工作状态，为圆满的完成2019年各项工作任务开好头、起好步。“凝心聚力·展望未来”收心座谈会   2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。  为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。  会上，总经理任仕晏对2019年需做的重要事情作梳理：近期将兑现各项目2018年的目标考核并签订2019年的目标责任书；通过目标责任的制定，更好的推动各项物业服务工作。  其次，副总经理袁越在会上对各项目春节期间值班情况、清洁卫生及治安状况作了点评，同时提出几点要求：1、安全工作是重中之重，要常抓不懈；2、加大社区文化活动的宣传力度；3、项目间要相互指导，互帮互助，特别是对外地项目需多支援。 春节后上班第一天，公司所管辖的各项目也根据实际情况，分别利用早上上班前和下午下班后召集所有员工召开了节后收心会议。     最后，希望全体员工统一思想，收心拢神，迅速进入工作状态，为圆满的完成2019年各项工作任务开好头、起好步。“凝心聚力·展望未来”收心座谈会   2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。  为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。  会上，总经理任仕晏对2019年需做的重要事情作梳理：近期将兑现各项目2018年的目标考核并签订2019年的目标责任书；通过目标责任的制定，更好的推动各项物业服务工作。  其次，副总经理袁越在会上对各项目春节期间值班情况、清洁卫生及治安状况作了点评，同时提出几点要求：1、安全工作是重中之重，要常抓不懈；2、加大社区文化活动的宣传力度；3、项目间要相互指导，互帮互助，特别是对外地项目需多支援。 春节后上班第一天，公司所管辖的各项目也根据实际情况，分别利用早上上班前和下午下班后召集所有员工召开了节后收心会议。     最后，希望全体员工统一思想，收心拢神，迅速进入工作状态，为圆满的完成2019年各项工作任务开好头、起好步。“凝心聚力·展望未来”收心座谈会   2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。  为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。 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2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。  为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。  会上，总经理任仕晏对2019年需做的重要事情作梳理：近期将兑现各项目2018年的目标考核并签订2019年的目标责任书；通过目标责任的制定，更好的推动各项物业服务工作。  其次，副总经理袁越在会上对各项目春节期间值班情况、清洁卫生及治安状况作了点评，同时提出几点要求：1、安全工作是重中之重，要常抓不懈；2、加大社区文化活动的宣传力度；3、项目间要相互指导，互帮互助，特别是对外地项目需多支援。 春节后上班第一天，公司所管辖的各项目也根据实际情况，分别利用早上上班前和下午下班后召集所有员工召开了节后收心会议。     最后，希望全体员工统一思想，收心拢神，迅速进入工作状态，为圆满的完成2019年各项工作任务开好头、起好步。“凝心聚力·展望未来”收心座谈会   2019年2月13日上午10时，南充盛华堂商业管理有限公司组织各项目、各部门主管及以上管理人员在盛华堂总部会议室召开了春节后的第一次会议。会议主旨为对春节期间的工作进行总结，同时对2019年的重要工作进行部署。为了打破陈旧的会议模式，营造轻松愉悦的氛围，公司首次会议以座谈会的形式召开。  为了更好的提升物业服务品质，更好的为业主服务，公司在2018年“品质提升年”的基础上，将2019年定义为“品质夯实巩固年”。  会上，总经理任仕晏对2019年需做的重要事情作梳理：近期将兑现各项目2018年的目标考核并签订2019年的目标责任书；通过目标责任的制定，更好的推动各项物业服务工作。  其次，副总经理袁越在会上对各项目春节期间值班情况、清洁卫生及治安状况作了点评，同时提出几点要求：1、安全工作是重中之重，要常抓不懈；2、加大社区文化活动的宣传力度；3、项目间要相互指导，互帮互助，特别是对外地项目需多支援。 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